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Was ist eine Lean-Startup-Methodik – und wie kann sie Ihnen helfen?

Wenn es richtig gemacht wird, ist eine Lean-Startup-Methodik ein großartiges Modell für den Aufbau Ihres Startups.

Wenn Sie in der Welt der Startups tätig sind, haben Sie wahrscheinlich schon einmal den Begriff „Lean-Startups“ gehört. Nein, das ist kein neuer Plan zur Gewichtsabnahme – obwohl ich nicht bezweifle, dass es Gesundheits- und Fitnessanwendungen gibt, die die Methodik der “schlanken” Unternehmensgründung angewendet haben.

Es ist ein System zur Gründung eines Unternehmens, das erstmals 2008 vom Unternehmer Eric Ries eingeführt und dann in seinem 2011 erschienenen Buch “The Lean Startup” skizziert wurde: Wie Unternehmer von heute kontinuierliche Innovation nutzen, um radikal erfolgreiche Unternehmen zu schaffen.

„The Lean Startup” ist ein unglaubliches Buch, weil es von den Erfahrungen von Eric Ries berichtet. Er hebt seine Fehler hervor, um Ihnen zu helfen, die gleichen Fehler zu vermeiden. Er erörtert, wie wichtig es ist, sein Zielpublikum zu verstehen, einen MVP zu erstellen, sich auf umsetzbare Kennzahlen zu konzentrieren und zu wissen, wann man sich anpassen und iterieren muss, ohne zu viel Zeit zu verlieren. Alle seine Ratschläge sind äußerst wertvoll und hilfreich, um häufige Gründerfehler zu vermeiden.

Für die gesamte Lean-Startup-Methodik und -Philosophie sollten Sie auf jeden Fall dieses Buch lesen. Im Ernst, es wird Ihre Herangehensweise an das Geschäft verändern.

Aber für einen schnellen Überblick – vielleicht nur, um Ihr Interesse zu wecken und zu sehen, ob dies ein Modell ist, das Sie interessiert – lesen Sie weiter.

Woher kommt der Begriff „Lean Startup“?

Es begann mit dem Risiko.

Das Risiko ist das Merkmal, das eine Neugründung von jeder anderen Art von Business unterscheidet. Stellen Sie sich die Erfahrung vor, einen stabilen, sicheren Arbeitsplatz aufzugeben, um sich ins Ungewisse zu wagen. Es ist erschreckend, und wenn Sie diesen Beitrag lesen, wissen Sie, wie erschreckend diese Erfahrung ist – denn Sie haben es wahrscheinlich schon getan.

Aus diesem Grund schrieb Eric Ries “The Lean Startup”, um Unternehmen dabei zu helfen, sich zurechtzufinden und diese Risiken durch ein MVPs, rigorose Experimente und eine Verpflichtung zum Lernen zu minimieren.

Im Kern geht es bei der Einhaltung der Methodik des Lean Startups darum, ein nachhaltiges Unternehmen mit minimaler Verschwendung von Zeit und Geld zu schaffen.

Dieses Konzept ist aus zwei Dingen entstanden:

  • Zwei gescheiterte Unternehmen in Ries‘ eigenem Portfolio und,
  • Der gestraffte Prozess der Automobilherstellung, der in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg entwickelt wurde.

Im Falle von Ries‘ Misserfolgen sah er, dass er viel Zeit und Geld in den Bau von Produkten investiert hatte, ohne jemals zu bestätigen, dass diese Produkte ein echtes Problem lösten. Raten Sie mal, was passiert ist?

Sie haben es erkennt: die Unternehmen scheiterten.

In dem japanischen Modell des Autobaus, bei dem es darum geht, Ausschuss zu reduzieren und zu eliminieren, um das Endprodukt zu den niedrigsten Kosten und zum höchsten Wert an den Kunden zu bringen, sah Ries‘ ein System, das sich auf das Unternehmertum anwenden ließe.

Wie Eric es ausdrückt, „müssen wir unsere Vorstellung davon, wie ein modernes Unternehmen aussieht, ändern“. Unterbrechungsfreie Innovation kommt von funktionsübergreifenden Teams, dem Komfort bei Misserfolgen und einer rigorosen Verpflichtung zum Lernen. Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, kann ein Startup werden. Unternehmertum ist eine entscheidende Funktion für fast jede Art von Organisation.

Lean-Startup-Methodik: Bauen – Messen – Lernen

Unternehmer, die die Lean-Startup-Methodik praktizieren, werden ermutigt, alles in Frage zu stellen – von der ersten Idee über die Wahl des Designs bis hin zu allen Funktionen, die sie in Erwägung ziehen, hinzuzufügen.

Im Anschluss an diesen Prozess entdecken die Unternehmer ihr minimal realisierbares Produkt (MVP), das Ries dazu ermutigt, es einer ausgewählten Gruppe von Testkunden zur Verfügung zu stellen, um festzustellen, welche Verbesserungen vorgenommen werden müssen.

Während der MVP oft extrem minimalistisch ist, hilft das Feedback der ersten Gruppe von Testkunden Unternehmern zu erfahren, was funktioniert, zu verstehen, was nicht funktioniert, und herauszufinden, in welche Richtung sie gehen sollten.

Die allgemeine Idee ist, dass Existenzgründer dem Modell – das Ries‘ „build-measure-learn“ genannt hat – wiederholt folgen sollten, mit dem Ziel, diesen MVP zu einem nachhaltigen Unternehmen zu machen. Häufig führt dieses Feedback dazu, dass Gründer auf der Suche nach einem großartigen Produkt von einer Idee, einem Markt oder einer Nische zur anderen wechseln.

Innovation ist ein risikoreicher Sport von Idee zu Idee, aber Sie können die Qualität und Zuverlässigkeit Ihrer Ergebnisse durch die Art und Weise, wie Sie mit neuen Konzepten umgehen, dramatisch steigern.

Strukturierte Ideen zu entwickeln und dann kreative Wege zu finden, um sie zu testen, ist von zentraler Bedeutung für die Lean-Startup-Bewegung, ganz zu schweigen von der wissenschaftlichen Methode selbst. Und es stellt sich heraus, dass dies ein großartiger Weg zur Innovation ist, selbst wenn Sie nur wenige Ressourcen zur Verfügung haben.

Das Lernen nach Maß ist ein forschungsintensiver Prozess, der emotional sehr belastend sein kann, da die Schöpfer bereit sein müssen, ihre Kreationen nicht nur in die Welt hinaus zu tragen, bevor sie „fertig“ sind, sondern auch Rückmeldungen entgegenzunehmen und umzusetzen.

Wenn sie jedoch richtig durchgeführt wird, kann die “schlanke” Gründungsmethodik zu einem Unternehmen führen, das die Bedürfnisse seiner Kunden erfüllt, nachhaltig ist und überprüft wird, bevor der Gründer überhaupt mit der Suche nach Finanzmitteln beginnt. Auf Ries‘ Website wird Dropbox als Paradebeispiel für ein großes Unternehmen angeführt, das mit seiner Methodik dorthin gelangte, wo es heute steht.

Warum „Bauen – Messen – Lernen“ nicht bedeutet, einfach Dinge gegen die Wand werfen, um zu sehen, ob sie funktionieren

Das Ziel von Build-Measure-Learn besteht nicht darin, ein Endprodukt zur Auslieferung oder gar einen Produktprototyp zu bauen, sondern das Lernen durch schrittweises und iteratives Engineering zu maximieren. (Das Lernen könnte sich auf Produkteigenschaften, Kundenbedürfnisse, die richtige Preisgestaltung und den richtigen Vertriebskanal usw. beziehen.) Der „Build“-Schritt bezieht sich auf die Erstellung eines minimal realisierbaren Produkts (eines MVP). Es ist vielmehr die einfachste Sache, die Sie Ihren Kunden zeigen können, um zu diesem Zeitpunkt den größten Lerneffekt zu erzielen.

Diese fünfteilige Version des Build-Measure-Learn-Diagramms hilft uns zu erkennen, dass die eigentliche Absicht des Bauens darin besteht, „Ideen“ zu testen – und nicht einfach blind und ohne Ziel zu bauen.

Der mit „Code“ bezeichnete Kreis könnte leicht mit „Build Hardware“ oder „Build Artificial Genome“ bezeichnet werden. Der Kreis mit der Bezeichnung „Data“ zeigt an, dass wir nach der Messung unserer Experimente die Daten verwenden, um unser Lernen weiter zu verfeinern. Und das neue Lernen wird unsere nächsten Ideen beeinflussen. Wir können also sehen, dass das Ziel von Build-Measure-Learn nicht nur darin besteht, Dinge zu bauen, sondern dass das Ziel darin besteht, Dinge zu bauen, um die ursprüngliche Idee zu validieren oder zu entkräften.

Die Konzentration auf das Testen bestimmter Ideen wirkt der Sorge entgegen, dass Build-Measure-Learn nur Dinge gegen die Wand wirft, um zu sehen, ob sie funktionieren.

Was Build-Measure-Learn vermisst, ist, dass neue Unternehmungen (sowohl Neugründungen als auch neue Ideen in bestehenden Unternehmen) nicht mit „Ideen“ beginnen – sie beginnen mit Hypothesen (ein schickes Wort für Vermutungen).

Es ist wichtig zu verstehen, dass die Wörter „Idee“ und „Hypothesen“ zwei sehr unterschiedliche Dinge bedeuten. Für die meisten Innovatoren beschwört das Wort „Idee“ eine Einsicht herauf, die sofort einen Plan erfordert, um sie zu verwirklichen. Im Gegensatz dazu bedeutet eine Hypothese, dass wir eine fundierte Vermutung haben, die Experimente und Daten erfordert, um sie zu bestätigen oder zu entkräften.

Dass das schlanke Startup mit der Erkenntnis beginnt, dass Ihre Idee einfach nur eine Reihe ungeprüfter Hypothesen ist, ist eine große Idee. Es ist eine wirklich große Idee, weil das, was Sie aufbauen, mit der Hypothese, die Sie testen wollen, übereinstimmen muss.

Das MVP, das Sie bauen müssen, um die richtigen Kunden zu finden, unterscheidet sich von dem rentablen Mindestprodukt, das Sie zum Testen der Preisgestaltung benötigen, und das sich von einem MVP unterscheidet, den Sie zum Testen bestimmter Produktmerkmale bauen würden. Und all diese Hypothesen (und minimal lebensfähige Produkte) ändern sich im Laufe der Zeit, wenn Sie mehr darüber erfahren.

Anstelle von Build-Measure-Learn sieht das Diagramm für die Erstellung von MVPs in einem schlanken Startup also wie Hypothesen – Experimente – Tests – Einblicke aus.

Lean Startup Methodology Pushback

Seit der Veröffentlichung von Ries‘ Buch im Jahr 2011 hat es einen gewissen Pushback gegen die Lean-Startupmethodik gegeben. Ein Kritikpunkt ist, dass sie zu leicht zu stark vereinfacht wird – eine berechtigte Kritik. Es wurden Tausende von Blog-Beiträgen über Lean-Startups geschrieben (darunter natürlich auch dieser), und Blogs neigen zur Vereinfachung.

Das liegt einfach in der Natur der Sache.

Aber obwohl ein schlanker Start einfach erscheinen mag – und die Grundelemente sind es sicherlich – ist es ein komplexes System. Und wie bei jedem System kann man nicht einfach die Teile auswählen, die einem gefallen, und den Rest stehen lassen.

Wenn Sie daran interessiert sind, die Methodik der schlanken Unternehmensgründung für Ihr nächstes Projekt zu nutzen, sollten Sie sich informieren. Lesen Sie die Bücher. Studieren Sie die Methodik wirklich.

Es ist ein forschungsintensiver Prozess, also betrachten Sie diesen ersten Schritt als Test, um zu sehen, ob Sie der Herausforderung gewachsen sind. Wenn Sie ins Stocken geraten, sollten Sie vielleicht einen anderen Ansatz in Betracht ziehen.

Und obwohl es aufgrund seiner Popularität allgegenwärtig zu sein scheint, ist ein schlankes Startup nicht das einzige Modell, das es für die Gründung eines Unternehmens gibt. Sehen Sie sich das Lean Analytics-Modell, das Effectuation-Modell und das Timmons-Modell an, um weitere Beispiele für mögliche Wege zum Aufbau eines erfolgreichen Startups zu finden.

Fähigkeiten

Gepostet am

November 12, 2020